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2013年道路客運 安全年”活動龍運發被國家三部委

來源:未知日期:2019-08-21 瀏覽:
        6月19日,龍運發公司受《交通運輸部公安部國家安監總局關於聯合表揚“道路客運安全年”活動成績突出道路客運企業和管理機構的通報》(交運發【2014】125號)被表彰為“道路客運安全年”活動成績突出市級道路客運管理機構,龍運發是深圳市唯一獲此殊榮的道路運輸企業。
 
        2013年, 龍運發按照集團統一部署,通過開展活動嚴格落實了道路運輸企業安全生產主體責任制,全面提升了客運駕駛員的安全意識和應急處置能力,完善了我司安全管理機制,健全了車輛動態監管制度、解決了客運安全生產中存在的薄弱環節和突出問題,提高了我司安全生產的管理水平,第一時間將安全隱患遏制在萌芽狀態。現將我司開展“道路客運安全”活動的具體情況總結如下:
一、 落實安全生產主體責任,保證安全工作有效落實
 
       活動開展以來,按照要求,結合我司安全生產管理工作實際,龍運發總經理辛學勤提出了安全生產“狠抓落實,創新獨立”的工作要求,組織召開專題會議組建了活動領導小組,層級分工,一崗雙責,明確責任,並按照活動內容制定了詳細的實施方案,劃分活動階段制定出相應的目標任務,為活動的順利開展奠定了堅實的基礎。
我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,對照各個階段的目標任務開展活動,並對活動中出現的問題認真進行梳理、分析,找到切實可行的改進辦法,在安全生產會議上予以通報、整改;對先進的經驗和做法及時採納且予以推廣應用。整個活動期間公司各部室之間團結協作,互相溝通,齊抓共管,形成了全員參與抓安全的良好管理風氣。
 
二、 堅持安全教育學習再培訓的管理原則
        狠抓駕駛員隊伍建設,真正落實“五把關,五統一”,堅持每月兩次安全學習,以多種形式授課來提高駕駛員綜合素質和自我責任意識,進一步明確了責任;堅持駕駛員發班前的詢問告知及約談工作,從源頭上大大降低了事故隱患。
加強對員工的安全教育,分公司經理堅持主持每月5天的駕駛員學習會,親自講問題、講案例、講車輛安全操作規範。公司內訓師統一對相關安全管理人員和司乘人員、站場一線員工建立起整套崗位培訓教育及考核制度,重點對行車安全意識、站場隱患排查、消防安全知識、服務質量考評等工作進行培訓教育。
 
三、加強站場管理工作,確保源頭安全有序
        汽車客運站是公司安全源頭管理的重點,堅持“三不進站,六不出站”的原則進行監管,充分利用安檢X光機裝置,排除隱患,堅決將“三品”堵在車站外。同時,車站排程嚴格執行牌證驗發和安檢報班制度,安檢員必須在確保車輛效能保持良好技術狀況下,方能予以合格通過安檢,杜絕病車上路執行等不良情況出現。
公司定期進行消防安全大檢查,將一切可能導致事故的隱患消除在萌芽狀態。同時也對所有營運客車逐臺檢查,對車廂消防器材配置不齊全或無效的,堅決不準投入生產運營,立即整改。
 
四、加大安全投入,降低安全風險
       多年來我們不斷加大了安全管理的投入力度。首先,加大車輛保險投入力度,將合作板塊車輛的第三者由原來的100萬提高到150萬;其次,購置車站X光安檢裝置,加大車站的安全源頭管理,增強車站的安保能力;第三,建立完善安全監控平臺體系,利用3G視訊對車輛執行時段進行實時監控;第四,安排分公司車隊加大稽查力度,開展上路查車,自查自糾,確保車輛安全執行,切實有效的堵塞監督遺漏。
我司在紮實開展“道路客運安全年”活動中,結合行業安全生產標準化達標工作的開展,切實加強和改進安全生產工作,努力解決安全工作中存在的薄弱環節和重點突出問題,推動安全工作有效開展。國家三部委聯合授予我司殊榮,我司要以此為契機,珍惜榮譽、戒驕戒躁、再接再厲,充分發揮團隊精神,再創佳績,為運發集團的安全平穩發展做出新的貢獻。
 
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